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蝇翅蚊腿蝼蚁山万0颜色亦可餐（第2页）

王哥果然是王哥。

他给我分析了我不曾了解过的数据计算，让我对美团更进一步的了解。

之前笼统地提到过美团外包的模式，不知道详细数据，只好一笔带过，现在明白一些其中的利害。

外包公司手里的各个站点竞争模式，是以综合数据的评价每月进行打分，分高的奖励多，分低的还会导致各种各样的扣款项。

根据王哥口头描述，美团将得分评价划分为五个星等，五星满分，一星最低分。

美团会根据不同的星等给予公司不同的奖励，至于这个奖励数额具体是多少，还没有搞清楚，但我了解到算法是根据总单量来进行的。

举个例子，一个大站点的月单量为十万单，一个小站点的月单量为五万单。

假设小站点数据做到巅峰五星，每单额外奖励两块钱，那么总奖励是十万；大站点做到四星，每单额外奖励一块钱，总奖励也是十万。

而五星这种数据可以说是光靠实力远远不够，还得有一定的机缘。

据王哥讲述，这三两年来，我们公司五个站点加一起，获得过五星的次数一只手就够数了。

大多数都是在三星和四星之间徘徊，二星的情况也不少见。

所以，综合算下来，一个大站点的三星比一个小站点的四星奖励还要多那么一丢丢。

而上升到副站长以上的管理者，主要收入来源则是数据评星的业绩分红。

所以，一个小站点的副站长，每月收入算下来并不见得比一个大站点的骑手赚的多。

而这次需要填坑的那个副站长所在的站点，不说最小，也排倒数第二。

作为一个高瞻远瞩，远筹帷幄，老奸巨猾的“老王八”

，他更愿意少操点心，舒舒服服当一个大站点的组长。

这笔账不细算倒也觉得没什么大不了的，可是这么一细算，我的乖乖，难怪平时副站长和站长对于数据的把控非常严格，甚至经常对有些问题骑手大发雷霆。

一单一单算，也没什么大不了，这数十万的基数，差距可不是一星半点。

最近在读《竞争优势，透视企业护城河》，里面好多个例子都会提到为了抢占市场而打价格战。