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第33章 AEC C（第3页）

AEC资本是合伙人架构。

霍尔是唯一LP（出资人），同时兼任GP（管理人），这样很多事情比较好操作。

“下一项，人员招聘。

1位前台，1位法务。

财务，按照你的意思由我暂代。

交易员面试通过5人，等你做最终选择。

风投分析员在接触一人，得你亲自面试……其他的，嗯，保洁阿姨不用招聘，物业有这项服务。”

卡罗琳一一详细汇报。

霍尔满意地拍拍手表示赞扬：“卡罗琳阿姨简直是完美的助理人选，我没任何意见，风投分析员约到明天见。”

中后台三个职位和两位证券交易员已经搞定，只要再招聘一位风投分析员，AEC就搭好架子可以正常运转了。

基金公司往往都是小团队模式，自己掌控核心业务，其他全部扔给外包。

在企业管理方面省去了行政和管理层岗位，所有员工直接对GP负责。

“还有蒙特和布兰登，我跟他们俩约在今天下午4点见。

谈完话你可以跟他们共进晚餐，他们的工作表现还不错。”

卡罗琳提醒道。

霍尔嘴角上扬：“我会的，继续下一项问题。”

“和高校合作，这一周和LSE的初步探讨进度不理想。

你只给出了【量化交易】的方向，LSE和我们从咨询公司请来的团队因为具体细节争论不休。

那位史密斯教授说：咨询公司的人就是他妈的手拿锤子的猴子，看什么都像钉子。”

卡罗琳原原本本复述道。

霍尔一阵沉默：“……老实说，我不懂量化交易的详细知识，具体细节只能靠他们。”

“【量化交易】这一领域很新，咨询公司接到我们的案子，又层层委托请猎头公司临时从华尔街挖来相关人才组建团队。

AEC账面资金大半都给他们支付薪水了。”

卡罗琳建议道：“如果你不着急组建【量化交易】团队，可以选择以捐赠的形式，赞助一笔钱。

让LSE组建课题慢慢研究。

等有所成果，再开展商业合作。”

“其他高校怎么样？”

霍尔不置可否。

卡罗琳摇头：“我们分别给牛津、帝国理工、剑桥发了商业计划书，暂时没有回复。”