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第四十章 猎犬一（第2页）

至于最终盈利，在扣除所有工资，费用之后月公司四六开。

当然这样的合作方式，有一个非常高的要求，即到每年年底财务核算时，账面必须是盈利的。

当然这些和公司的约定也只小张总，部门经理，魏总和兆哥知道。

远洋并非上市公司，公司内其他人并不知晓。

而小张总向兆哥许诺的便是这40%部门盈利的虚拟股份，在业绩达到一定程度，便可获得对应数量的虚拟股份，享受分红权，不具备投票权和表决权。

这里，兆哥的一个操作非常关键，在日后出现变故时，没有落得一无所有的后果。

工作无朋友。

不管多熟，只要涉及利益，一定需要白纸黑字写清楚，不接受任何没有法律效力的承诺。

不管和同事有多要好的私人关系。

在这样一个很多行业，甚至外行都可以轻易消灭内行的时代，这样一个多数人不管愿不愿意承认都还是以富为尊的时代，变数太多。

不管是否是主观意愿，没有法律效力的承诺放在巨大利益面前，都很难经得起考验。

曾经就有一个活生生的案例，一家贸易公司给到业务员提成比例为利润15%。

而这个业务员运气爆棚，第一年便接了一个工程单，为公司盈利1000万，占公司盈利30%以上。

按照规定，应拿提成150万。

结果是，公司以各种不存在或以前未发生的费用为由，最终仅支付30万提成。

而这个业务员最大的错误是，接到这样的订单，没有和公司有明确的书面约定，没有和公司洽谈股份，分红等。

有如此的订单，市场上几乎所有贸易公司都愿意以50%的提成接单。

对业务员来说，有绝对的选择权，但这个业务员，除了业务能力之外，其他都不懂。

所以说人是赚不到能力以外的钱，即使机会放在面前，最终还是会以各种方式流失。

而对于兆哥来说，此时这个团队正在初始阶段，招兵买马，需要成熟业务员，市场上成熟业务员在几大公司抢夺下也较为稀缺，正是有资格谈条件的好时机，便已经将条件谈地妥妥当当。

在对比多个市场需求及眼前条件之后，兆哥最终选择从yue南市场先下手。

yue南此时正处在成长期。

贸易的基础便是成本的差异和区域发展不平衡。

差异带来人口，生产要素，资金，物品等的流动。

2012年，yue南在相关产业上游的投入还处在幼稚期。

加之，该国国家基建的大力发展，带动了相关产业的发展。

而**，在2008年金融危机之后，大力投资基建，相关上游产业投资在此之后，得到了大规模的扩张，随着之后国内基建投资后续趋于稳定，到2012年上游产品大量供过于求，也就促成了出口的大趋势。

2008年金融危机造成的影响，对行业原先存在的贸易商的冲击，花了将近两年左右的时间才缓过来。

而2012年，出口市场，正是摆脱新一轮幼稚期的时候。

正是在这样的背景前提之下，兆总和远洋国际抓住了整个行业出口最后的一个辉煌周期。