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第二章 度权量能任人唯贤（第2页）

适当贬抑对方所说的话，当他们开放以后再反复考察，以便探得实情，切实把握对方言行的宗旨所在，让对方先封闭而后开放，以便抓住有利时机。

或者开放，使之显现；或者封闭，使之隐藏。

开放使其显现，是因为情趣相同；封闭使之隐藏，是因为诚意不一样。

要区分什么可行，什么不可行，就要把那些计谋研究明白、透彻，计谋有与自己不同的，也有与自己相同的，必须有主见，并且区别对待。

还要注意跟踪对方的思想活动。

鬼谷锦囊

任人唯贤、唯才是举是真正的用人之道。

在竞争激烈的今天，这条法则更是企业用人的王道，是企业用人的精髓所在。

今天的人才竞争，归根结底是实力与能力的竞争。

很多企业在用人上已经摒弃了“学历至上”

的陈腐理念，而是以能力和实力作为用人的首要标尺。

延伸阅读

使用人才一定要度量对方的智谋，测量对方的能力，再比较其技巧方面的长处和短处。

所以，用人最重要的一点就是任人唯贤。

《尚书》有云：“任官惟贤才。”

孔子在回答仲弓问政时也说“举贤才”

。

《吕氏春秋》和《左传》中都记载有这样一个故事：

春秋时期晋国大夫祁奚请求退职，晋悼公要他推荐一个有才能的人继任，他推荐了与他有私仇的解狐。

解狐上任不久便死去，悼公又要他推荐，他又推荐了自己的儿子祁午。

孔子、韩非子等先贤以及后人都称赞祁奚是个“外举不避仇，内举不避亲”

的唯才是举者。

这正是任人唯贤的要求和体现。

《大学衍义补辑要》中说：“欲得良将而用之，必不以远而遗，不以贱而弃，不以仇而疏，不以罪而废。”

唐太宗说：“用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。”

任人唯贤、用人唯才大可以定国兴邦，小可以让企业兴旺、个人发达。

因此，“度权量能，校其伎巧短长”

才是用人的不二法门。

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