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第390章 围剿京西便利店（第2页）

最少有三分之一门店大概2万多家门店采取这种加盟方式合作的。

每家最少缴纳5-10万的加盟费，加上其他的杂七杂八下来不给个15-25万是搞不下来的。

京西商城收加盟费最少赚了十几亿。

而且这种便利店请人都是自己来，京西商城最多提供一些培训，但是人工福利都由加盟商承担的。

所以福利根本好不到哪里去~！

加上京西商城没有怎么管理，如果位置不好的地方生意更加差，很快就倒闭的。

现在没有倒闭的都是半死不活的门店，投诉也无门。

毕竟交了加盟费的都不可能退回来，京西商城只能说当他们运气不好，上了这条贼船，所以许多的加盟商都对京西商城不满，认为刘强西坑了他们的血汗钱。

在戴超龙看来如果这些便利店能够统一总部管理，员工，制度，福利，系统软硬件等等，加上总部的资源扶持，这些遍布全锅的便利店将是最有利的武器。

可惜京西商城没有办法转化成为自己的武器。

所以戴超龙看到的是千仓百孔的漏洞，很容易就击破的。

第一就是京西商城的运营能力，虽然京西积累了多年线上经营的经验，但是对于线下的运营却涉足未深。

这导致众多加盟者虽然有大品牌的形象支持，但是却难以收到成效。

第二就是渠道不具优势，供应链弱。

京西便利店是不提供商品的退换服务的。

一般来说，一个便利店短期商品与过期产品是不可避免的。

所以很多供应商都会有短期热度产品的退换以及商品的退换货服务。

而京西没有这个支持，店家或因销售量不足而亏损的风险就越大。

这一方面也导致了店主往往不敢进货短期商品，而选择长期商品。

然而对于便利店来说，很多的产品往往都是短质期的。

没有足够丰富的，可以满足消费者便利性需求的商品，这会大大降低对消费者的吸引度。

第三就是物流成本高，京西本身的物流体系是两级仓储模式。

依靠的是订单配送密度来降低成本。

如果不是这样的话，成本就会很高。

而京西便利店分布点主要是在农村还有低线城市。

这些地区的销售额并不高，货物周转期也不大，所以这对于降低物流成本是很不利的。

而上面这些超龙集团都非常有优势。

从运营上有人工智能协助，整体的库存以及销量都可以通过数据以及模型预测，根据调查周边的商业环境，消费水平来选取合适便利店的产品。

比如周边如果是写字楼，整体的产品调整就是饮料，零食，熟食，个人用品，高档酒类会较热销。

如果是社区则是果蔬生鲜，以及饮料，零食等等，但是价格就要选取适中的产品。

加上超龙集团这么多的资源，就算卖个广告也是非常不错的网点。